大家應該聽過這樣的故事：眾籌打火鍋的事情。 假如你今天要在家宴請幾個朋友打火鍋，如何做到你只要燒好水就可以了，其他的魚，菜，丸子等統統都有無中生有。你只要拿起電話打給準備邀過來吃飯的朋友們說：“火鍋準備差不多了，你一會在來的路上帶上點肉丸子就可以開刷了”接著你在給另一個朋友打電話說：“你一會在來的路上多買一些青菜過來就可以開刷了”就這樣，你幾通電話之后，剩下的你就在家等著，吃火鍋就好了。這就是眾籌吃火鍋，你也可以試一試。今天分享的實戰例子和眾籌吃火鍋有點意思。還有更暴力的項目，請關注小編后免費領取一個導師的朋友，找導師幫忙解決資金瓶頸的問題，開酒店的，資金很吃緊，想用20/%股權融資，怎么解決資金。我們幫他分析了一下，這位酒店老板做了10幾年的中高端酒店管理，在當地小有名氣，但近期裝修翻新，加上新酒店開張，酒店資金緩不過來，銀行已經貸款到不愿再下款了。酒店的老板憨厚老實，打理的酒店都是親力親為，想把酒店做大。辛辛苦苦幾十年，不能在這坎繞不過去。 想用20/%股權融資2000萬。可是又不知道賣給誰，過來導師這里看看，誰有這方面的意愿，請教導師看看有什么好的方法策劃一下。大家想想酒店眾籌怎么做比較好？導師給出的方案是：可以不出讓股權就可以眾籌融資。但是酒店用什么眾籌比較好。“賣公共資源”什么是公共資源 ？公共資源比如：空氣，時間，陽光......那酒店有什么公共資源 ？我們分析一下： 計算成本中高端商務酒店裝修費，所有費用加一起：8萬//間，目前有100間房間，需要800萬。加上酒店運營成本：200萬//年一次裝修可以用幾年？5年。如果現在有一種策略？我們用了5個月的時間就把酒店5年的錢都給賺了回來了。大家記住，這個世界上最貴的是什么？時間！能用5個月，就不用花上5年的時間。你有可能有100億的錢，但你不可能有100萬天的時間每個人只有那么點時間，時間太貴了。現在就是你最年輕的時候，過了一秒就沒一秒。能用5個月賺回來的錢，要不要用5年，思路得打通，能用5個月賺的錢，就不用5年的時間去搞。如何用5個月的時間賺回5年的錢？再舉個真實 還有一些實際操作教程，需要的找我免費索取實戰案例是 ：是以凳子每一天的收益權，分拆給賣出去，而且好爭著搶 。名稱就不方便說了 ： 客戶為開高端餐廳，想眾籌股東。這次分拆的開一些，理解思路最重要：思路：一桌10個人，一個人均100元，中高端的餐廳差不多這價位。我們把100塊錢，我們把他給拆出來賣。那么一桌有10個凳子位置，一桌平均消費1000元。平均一桌一天能吃幾輪？平均算3輪好了，換3次臺布。3輪，1天能吃3000對不對 ？一桌就3000的營業額.一桌10個凳子即一個凳子，一天是不是能吃300元一個月有多少天 ?30天。即一個凳子，一個月有9000的收入。一年有12個月。即12X9000=108000元 ，餐廳的利潤率是多少 ？行業常態，餐廳的利潤率大約：50/%。我們算30/%就好了。108000X30/%=32400元。即一年一個凳子能盈利32400元我們再打個5折： 16200元。現在就這個收益賣給你了就1萬元而已。如果同時配送股東分紅權。你會買嗎？一萬元一年最少就能賺回來16200元。年化收益率：62/%以上 。但成為股東有個條件：每個月得帶3桌人來吃飯，當然會有給您提成獎勵，年終最佳還送豪禮相贈，帶不到的股東收益有所減弱，比如減弱30/%........如果你是眾籌股東，所以選擇股東就得有股東的標準。作為股東得為公司的利益考慮，有共同的價值觀，為公司做點事嘛，這是權利和義務。股東每個月得帶3桌人來吃飯。這個太簡單了。讓股東帶人來一起吃飯，這都很好解決，也免尷尬。用簡單的促銷手段就能吸引，或讓朋友關顧一下，這家餐廳你也是股東。這個就不多介紹，方式非常多。
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